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智慧社區盈利模式是怎樣的?請看下面六大分析!_成都藍色風暴

作者: 藍色風暴 瀏覽:1402 時間: 2020-05-06

  智慧社區是一個系統化的工程,不單純是做硬件產品的建設,還需要軟件平臺的支持,另外還需要跟各類政務和其他平臺的數據服務對接,需要跟政府部門合作建設的整體工程,所以,智慧社區的盈利模式重點也是在其整個生態體系上的來實現的。

  

  智慧社區盈利模式目前分為幾個方向:

  

  1、周邊電商生態系統收費盈利

  

  智慧社區盈利模式之一就是建立社區周邊的電商系統,社區三公里生活圈覆蓋,讓社區購物實現本地化,零距離。通過合作一些知名超市和供應商,為社區業主提供如生鮮、食品、蔬菜以及生活用品等購物服務,方便社區業主的生活采購,提高業主生活質量。

  

智慧社區


  2、合作廣告媒體實現盈利

  

  通過跟各大廣告公司和傳媒公司合作,出租自己的社區門口機和室內機的廣告位,提供覆蓋小區的精準廣告服務,如果智慧社區能形成規?;?,這類也可形成比較固定的廣告營收。

  

  3、社區O2O服務收費盈利

  

  社區O2O既生活服務類項目的線上線下服務,通過整合一些生活常用服務比如洗衣、保潔、家政、維修服務、洗車、電影、餐飲等服務,讓小區周邊的服務跟社區業主直接對接,省去了找尋的成本,通過收取一定的服務平臺傭金來實現營收。

  

  4、電信運營商等合作收費

  

  電信運營商方面的合作可以根據自己的社區小站如藍色風暴的社區小站服務點,推廣通訊和寬帶方面的產品,比如可以實現手機的零售和寬帶業務辦理,業主在家里的平臺即可看到小站合作的項目,升級寬帶或者更換業務等。

  

  5、醫療服務等項目收費

  

  通過跟周邊或者本市的醫療、診所等單位實現數據共通,為業主建立家庭健康檔案,方便老年人的身體健康狀況實時反饋,同時也可以預約醫療單位的健康專家實現上門體檢和針對性的健康服務,通過為家庭提供定制服務來收取費用。

  

  6、物業服務盈利

  

  傳統物業提供的服務都是最基礎的社區服務,而且由于經常性出現物業費收繳困難,物業服務不理想,導致物業管理在很多社區是一個難解決的問題,通過智慧社區讓業主和物業公司建立標準服務規則,業主繳納物業費用可以實現對物業服務人員的評分機制,另外業主也可以根據自己的特定需求購買物業的增值收費,這方面可以嘗試拓展比如家庭安防保衛服務等,讓物業公司進入正常循環,也避免不定期更換物業導致的管理難題出現過多。

  

  這就是目前我們根據實際智慧社區的發展總結出的幾點智慧社區盈利模式,后期我們將探索更多適合本地的一些智慧社區盈利模式給地產商和合作客戶,幫助更多社區轉型智慧社區,成為智慧城市的一個重要的支點。

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